True Quality!Toy CleanerPopular Toy

日照Toy Cleaner

如果他将女孩推出地铁门的时间再晚一点，警方救常她是不是会被夹伤，甚至死亡?纵使，刚开始，这个男孩是被骚扰，但是，他也有文明处理这件事情的选择。周末，通报最火的事情无疑是“北京一男子辱骂地铁扫码女孩”。Toy Cleaner

事情差不多到这里已经告一段落，坠车但值得我们思考的却远远不止于此。借用知乎网友的一句话来说，事故水自识就是“你会发现事件中的每一个当事人，事故水自识都在强调对方的过错，想以自己的方式来给对方施加惩罚;同时却对自己犯的错有恃无恐，因为并不会受到惩罚”。在地铁里面辱骂、附汽推搡Toy Cleaner、抢手机就是错了。这种方式确实可以在短时间内营造出一种“创业有成”的假象，车入但如果创业项目没有优质产品为保障，最后难逃被“取关”的命运。只求扫码博关注，日照不靠产品赢口碑。

  对于人肉17岁男子家庭隐私以及辱骂他们的键盘侠，警方救常他们当然也错了。扪心自问，通报如果当时是我们身处那节车厢，通报我们会站出来吗?这不禁让小财女想起了在网上看到的一句对此事的评论：最热心的永远是网友，最冷漠的永远是路人。知道吗，坠车当时YY的估值是6000-7000万。

张颖的投资清单里出现了Nice、事故水自识口袋购物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、猎聘、饿了么等一长串公司。附汽怎么那么熟悉?张颖突然想起自己曾在硅谷的雅虎大厦也见到过类似的显示屏。车入2万美元是什么概念?老美每月领取低保就1000多美元。”张颖把团队分成8个小组，日照包括交易平台、互联网金融、移动医疗、新技术、O2O、社交社区等等，每个人重点关注1-2个行业。

半个月后的11月10日，张颖从珠峰大本营下来的第二天，他就做出两个重大调整。想到自己14岁移民出来，在美国呆了快20年，整个思维逻辑、阅读习惯已经完全融入西方，他怕自己很难适应东方文化。

也难怪，当时的风投领域，仅有IDG、鼎晖、红杉等几家，我国绝大多数企业家还在吭哧吭哧卖苦力，一提风投就以为是骗子。当经纬中国的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼见时，那一定就是张颖的真情流露。2012年短短1年，经纬中国就从20多人迅速膨胀到100多人，40多人搞投资，30多人搞投后管理。经纬中国2011年收到2万份计划书，看了2500个项目，2012年更是收到4万份计划书，看了3200个项目。

张颖没有丝毫犹豫，果断投资3000万，并促成后来猎豹和金山的合并。当时邵总为了爱情，在电商大爆发前夕，跑到美国生3个孩子，做起了全职家庭煮夫。那位老兄来研究所主要就是体验生活。第一、想象空间有限的公司不能投。

而当时纳斯达克泡沫已经破灭，即便美国本土精英找工作都费劲，更别说华裔了。经纬创投的客户名单中有苹果、联邦快递等50家上市公司，投资回报率多年稳定在全美前5。

正是傅盛的加盟，经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手。”说来也怪，正是在海拔7018米的向东峰，处于极度缺氧的情况下，张颖却突然醍醐灌顶，他悟出了经纬中国“做什么?怎么做?谁来做?”的铁律，并明确“三类公司不能投”。

被花旗收购，对所罗门美邦总裁来说是场悲剧，但对于年仅27岁的张颖来说，确是大大的机会。从唐岩身上，张颖仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌只有靠唐岩的霸蛮才能做得起来”。于是各路神仙纷纷携带大量风投资金涌入早期投资。偶尔收到一两封邀约面试的邮件，张颖就如获至宝，尽管他一次次箭羽而归。尽管事后张颖总提醒自己慎言慎行，不去搞社交，不参加聚会，甚至连互联网大佬热衷的互联网大会也看不到他的身影。番号有了，团队呢?张颖首先找到了数学神童，前易趣网的邵亦波。

当时，经纬中国采取比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制”。第三，股东结构复杂的公司不能投。

要说高手就是高手，一看来了个送钱的愣头青，江总马上笑脸相迎“鼎晖的吴总刚走，要投1000万美元!后天还要见红杉的沈总”。4个月后，经纬中国就出手投资冯鑫的暴风影音1000万美元。

7年后的2015年3月，暴风影音在A股疯狂连拉35个涨停板，如果不是因为国内上市要拆除VIE架构，经纬中国不得不退出，您说张颖得赚多少。虽说那哥们穷横穷横的，谁都不爱搭理，却与张颖关系奇好。

不过，也许张颖受到邵亦波早年做易趣网的影响“电商玩玩概念可以，要赚钱很难”。他每天的工作就是提炼细胞、抽血、提血、提炼DNA，用软件做大数据分析。财运来了，想不发财都不行。他说话直率，曾经得罪过不少圈内人，却依然不改本性。

日后，张颖认为人的一生会遇到10个十字路口，“如果十个路口连走错三四个，就会越走越偏”。在李学凌的办公室，从早聊到晚足足谈了12个小时。

5年后的2014年5月，猎豹登陆纽交所，经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿，5年回报超过40倍。但是他对创始人极其尊重，永远恪守三条原则：第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维，不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。

刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金，他经常提到的一句口头禅“投资企业，不光要给钱，还要给热情”被奉为“刘氏”标准。张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气，那样业务才能取得超常规发展，创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟。

刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、所罗门美邦投行部、荷兰银行风投顾问……”，他立马来了精神，两人足足聊了40多分钟，刘总当场拍板“就你了”。不过，江山易改本性难移，在美国长大的张颖说话总是够直接，够一针见血。张颖招的人也很特别“全是懂互联网的高手，风投的菜鸟。当时，很多投行认为移动互联网不过是PC的延续，而张颖则从傅盛的成功案例判断“移动互联网根本不是延续而是在颠覆互联网”，他预感移动互联网的机会比PC要“大至少5倍-7倍，而且持续更加持久”。

张颖在全体员工会议发飙“活少钱多的事情压根就不存在，不要总是骂老板坑爹，好好干活，提高能力是王道。1999年李开复博士创立“创新工场”时，正是此君第一个送去500万美元。

那是一家成立于1910年的著名投行，号称“华尔街之王”，尤其是1980年前后抓住美元利率波动的契机，在“铁路债券”等债券承销方面赚钱赚到手软。张颖大受刺激，回来后就把医学课本全烧掉了“还是玩钱来得快”。

他就是经纬中国创始合伙人张颖。唯一的一次赚钱经历就是高中卖铅笔赚了20美元。